Vertrag preiserhöhung sonderkündigungsrecht

Um festzustellen, ob eine Vertragsverletzung wirtschaftlich effizient ist, müsste eine Vertragspartnerin in der Lage sein, die Kosten ihres Verstoßes genau zu quantifizieren. Nach englischem Recht ist der Hauptrechtsbehelf bei Vertragsbruch eine Schadensersatzklage. Es ist ein fest verankerter Grundsatz, dass Vertraglichschäden nicht dazu bestimmt sind, Vertragsverletzungen zu bestrafen oder abzuschrecken, sondern sie dienen dem Ausgleich von Verlusten und sollten den Geschädigten in die Lage versetzen, in der er sich befänden, wenn der Vertrag erfüllt worden wäre. Eine genaue Quantifizierung der Höhe der zugesprochenen Schäden ist jedoch nicht einfach – die Vertragspartnerin müsste die Position des Geschädigten nach dem Verstoß quantifizieren, und die hypothetische Position, in der sich der Geschädigte in „aber“ für die Verletzung befänden, und die beiden vergleichen. Die Vertragspartei müsste auch die wirtschaftlichen Gegebenheiten der Abrechnung oder des Rechtsstreits mit dem Geschädigten berücksichtigen. Die Mitteilung einer Partei, den Vertrag zu kündigen, sollte in Bezug auf ihren Zweck vollständig klar sein und die Kündigungsbestimmungen des Vertrags vollständig erfüllen (unabhängig davon, wie belastend sie sein mögen). In den letzten Jahren gab es eine Reihe von Fällen, die daran erinnerten, wie wichtig es ist, die Bestimmungen des Vertrags bei der Kündigung strikt einzuhalten.6 Shell hat diese Fälle in dem oben erörterten Rechtsstreit zweifellos sehr berücksichtigt. Ofcom hat heute Ratschläge und Informationen zu den Faktoren veröffentlicht, die Verbraucher berücksichtigen möchten, bevor sie sich einem neuen Festnetz-, Breitband- oder Mobilfunkvertrag anschließen. Außerdem wird dargelegt, was die neuen Leitlinien von Ofcom für die Verbraucher bedeuten. Im Falle eines Barvertrags mit gleichzeitiger Lieferung und Zahlung des Produkts oder der Dienstleistung darf das Unternehmen den Preis oder andere Bedingungen nicht später in einer für den Verbraucher ungünstigen Weise ändern. Ein Vertrag wird nicht frustriert, wenn eine alternative Leistungsmethode möglich ist9, wenn die Ausführung des Vertrages nur teurer ist10, wenn der Verkäufer im Rahmen eines Kaufvertrags vom eigenen Lieferanten im Stich gelassen wird11 oder wenn sich die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ändern12.

Aus diesen Gründen erscheint es sehr unwahrscheinlich, wenn der Rückgang des Rohölpreises allein einer Frustration gleichkäme. Dies sollte im Vordergrund einer Partei stehen, wenn eine Gegenpartei einen unrentablen Vertrag aus Frustration kündigen will. Parteien, die ungünstige Verträge kündigen oder neu verhandeln möchten, könnten erwägen, ihrer Gegenpartei vorzuschlagen, stattdessen eine Alliancing-Vereinbarung abzuschließen. Aufgeklärte Eigeninteressen könnten die Parteien dazu veranlassen, eine völlig überarbeitete Lösung für die handelspolitischen Probleme vorzuschlagen, mit denen sie konfrontiert sind. Vielleicht ist traditionelle kontradiktorische Vertragsarbeit nicht mehr angemessen und könnte durch eine scheinbar „Win-Win“-Lösung ersetzt werden. In der Öl- und Gasindustrie in der Nordsee gewannen alle Vereinbarungen in den frühen 1990er Jahren an Popularität – wohl eine Ära, die in der Öl- und Gasökonomie der Gegenwart ähnlich war, um zu versuchen, schnellere und nachhaltigere Ergebnisse durch einen kollaborativen Ansatz zu erzielen, anstatt strenge vertragliche Verpflichtungen aufzuerlegen.